可以肯定的是，无论是退出市场份额之争的柯尼卡美能达，还是要对实际需求明察秋毫的阿尔卑斯电气，其判断与努力，都将成为预防IT泡沫重现的一座防洪大堤。 尽管如此，在泡沫破裂之前大家都相信只有自己没有判断失误，这正是泡沫的本质所在。因而仅靠部分企业的战略调整，并不能改变整个业界的大潮流，这种观点具有异常充分的说服力。
那么，目前由数字AV推动的景气繁荣与2001年IT泡沫前夕有何本质的区别呢？
据日本电子信息技术产业协会（JEITA）电子元件部介绍，面向民用领域的元件产品在日本半导体市场所占的比例由1996年的31%提高到了2002年的42%。而面向电脑和服务器等计算机的元件产品则由38%下降到了20%，可以看出产业的脱电脑化趋势正在加速。
进入90年代以来，日本电子行业咀嚼了“自己的命运不得不听命于他人的悲哀”。从彩电到VTR，曾在模拟时代的AV市场中领导全球的日本电子厂商，在电脑的普及和互联网的蓬勃发展中将主导权拱手让给了美国产业界，手机产业的主导权也被欧美企业握在手中。
一家日本元件厂商的首脑回顾说，“IT泡沫时期，美国大型电脑厂商有意重复订购内存，一旦供源过剩就低价卖出，给业界造成一种降价的压力。由此即可看出只要自己不能创造市场需求，就永远只能按照别人的蓝图听任摆布”。
据日本经产省推算，新三大件在2011年以前可望形成最大约26.1万亿日元（约合人民币20077亿元）的市场需求。由于今后日本将改播微波数字电视，因此随之而来的电视机更新换代需求无疑将成为市场需求的核心。
虽说预测的数字大小有异，不过数字AV创造了新的市场需求这一点恐怕谁都没有异议。
那么剩下的课题就是日本产业界如何去尽力确保利润，不要让业绩再像过去那样猛涨暴跌，大幅波动了。
松下和索尼的开发经费傲视群雄
为此，日本电子厂家必须摆脱在电脑和手机方面受制于欧美产业界的状态，避免像液晶行业那样与韩国和台湾厂商进行投资战，制定独自技术和产品的开发蓝图。此战略的彻底贯彻，是日本产业界必须做的事情。
日兴证券（Nikko Citigroup）股票调查部经理寺西清高指出，“日本产业界正在确确实实地进行由量产型向开发型的转变。每年能够向数字AV领域投入4000亿日元（约合人民币307亿元）左右研发费用的，除了日本产业界以外全世界绝无仅有”。
在2000年度到2003年度的4年时间里，年投资规模在3000亿日元以上的主要电气厂商有松下电器、IBM、索尼、摩托罗拉、英特尔、日立、诺基亚、NEC、东芝、富士通和三星电子。其中松下、索尼、日立、NEC、东芝、富士通等日本厂家与手机领域的诺基亚和摩托罗拉一样明显属于开发型企业。
与此相反，量产型的代表则非三星莫属。从内存，到AV产品和手机，三星拥有与“综合电气厂商”的头衔名符其实的业务组合。考虑到三星的研发费用是多个领域的总和，仅就数字AV的技术开发而言，一直被人嘲笑是“集中与选择的劣等生”的日本厂商，尤其是研发经费排名首位的松下和第三的索尼令人刮目相看。
日本电气产业界过去始终未能避免4年或3年一次、被称为硅周期的大衰退。如果说这是因为市场需求依赖别人的结果，那么以日本为主导的数字AV有可能从根本上改变景气变动的周期。
在由日本厂商主导的数码相机领域也许不可能完全消除景气周期。不过，如果具有不同于电脑和手机的景气周期的数字AV能成为中流砥柱的话，“2006年的危机”就有望避免，可将经济衰退控制在很小的程度上。
数码相机的核心是特制半导体部件
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[nquote=2007-09-13 09:27,马可菠萝]可以肯定的是，无论是退出市场份额之争的柯尼卡美能达，还是要对实际需求明察秋毫的阿尔卑斯电气，其判断与...[/nquote]
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